MEDEF | guide d'évaluation de l'impact des TIC sur mon entreprise

Le MEDEF édite un "guide d'évaluation de l'impact des TIC sur mon entreprise" à destination des dirigeants d'entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. L’objectif est de sensibiliser les entreprises à l’impact des technologies de l’information (TIC) sur la croissance économique.

Les TIC, moteur de croissance
En effet, depuis 10 ans, sur un différentiel moyen de croissance entre l’Europe et les Etats-Unis de 1,5 points par an, les économistes s’accordent à estimer que les TIC pèsent pour 1,2 points. C’est considérable !

Mais ce qui est plus intéressant encore, c’est que sur ce 1,2 points, 1/3 environ est lié au fait que l’industrie des technologies d’information est proportionnellement plus forte aux Etats-Unis qu’en Europe. Par ailleurs 2/3 proviennent d’une utilisation plus performante des technologies d’information outre Atlantique.

Stimuler la capacité d’innovation
Aujourd’hui la seule compétition par les coûts est vouée à l'échec. La compétitivité s’appuie désormais sur la capacité d’innovation, qui permet aux entreprises de se différencier de la concurrence. Dans cette optique, le recours optimisé aux technologies de l’information permet de « faire la différence » en produisant mieux ou autrement. L’entreprise peut alors plus facilement renouveler son offre et s’emparer de nouveaux marchés. On parle alors d’innovation proactive.

Un guide pratique à l’usage du dirigeant de PME
Au lieu de rédiger un livre blanc, le MEDEF a décidé de réaliser un outil pratique pour aider le dirigeant à s’appuyer sur les TIC, notamment les outils d’intelligence collective, pour rendre son entreprise durablement plus compétitive.

En effet, pour profiter pleinement de ses processus métiers, l’entreprise doit construire une stratégie pertinente et se doter d’une organisation et d’un style de management adaptés. Cela peut aller jusqu’à conduire l’entreprise à envisager des réorientations de sa façon de faire des affaires et de conduire l’ensemble de son organisation.

Le guide propose trois tableaux de bord opérationnels pour que le dirigeant se pose les questions importantes concernant l'impact et les enjeux des TIC sur son entreprise :

Le premier répertorie en 7 points les principaux apports potentiels des TIC à trois fonctions de base de l’entreprise : gestion, production, vente.

Le deuxième permet à la direction générale de vérifier l’apport actuel de sa direction informatique à la production globale de valeur par son entreprise. Les deux aspects pris en considération sont le niveau actuel d’attractivité pour les actionnaires et les autres parties prenantes, et la capacité à maintenir et développer ces niveaux d’attractivité.

Le troisième permet sur les mêmes bases, d’évaluer l’intérêt pour une entreprise précise d’un projet TIC envisagé.